「通常のファクタリングよりも早く現金化できたら」「請求書発行まで待っていると資金繰りが苦しい」とお悩みではありませんか？
そんな経営者の方には、トップ・マネジメントがお役に立つかもしれません。
トップ・マネジメントの見積書・受注書・発注書などの書類を活用したファクタリングにより、案件着手前に現金が手に入ります。
この記事では口コミ・評判から明らかになったトップ・マネジメントの特徴を紹介しますので、ぜひご検討ください。
特徴1.見積書で資金調達できる
通常のファクタリングでは請求書の提出が求められますが、まだ請求書を発行していない状態で資金を必要とする場合もありますよね。
振り出した手形や小切手、人件費、税金や社会保険料…。
支払いの期限が近づいているのに、売掛金が回収できなければ資金繰りが悪化してしまいます。
そんな時はトップ・マネジメントを活用してください。
トップ・マネジメントでは、見積書や受注書・発注書などでも買取可能です。
見積書がなくても、メールなどで取引先とのやり取りが確認できれば問題ありません。
つまり、取引先に見積書は送付しているものの、実際の作業はまだ開始されていないといった状態でも利用できるのです。
この仕組みから「売掛金の発生を待たなくていいから助かる」「入金サイクルが早いから資金繰りが改善しやすい」といった声があがっています。
特徴2.最短即日に入金される
トップ・マネジメントは、経営者の「その日のうちに資金が欲しい」というニーズに対応しています。
入金完了まで最短即日のため、急ぎで資金調達したいならおすすめできます。
例えばこんなシーンにおすすめ
- ファクタリングで請求書を提出するよう言われても、発行はまだ先
- 銀行融資に今から申し込んでも、支払いに間に合わない
- トラブルが発生し、急に資金が必要になった
- 他社では当日に資金調達ができなかった
- 他社で即日融資を申し込んだが足元を見られ、高額な手数料を請求された
今すぐに資金を調達しなければいけない経営者様は、ぜひトップ・マネジメントを検討してみてください。
特徴3.申込から入金までオンライン完結
トップ・マネジメントは東京都千代田区にありますが、会社へ訪問せずに契約を完了できるのもメリットのひとつです。
インターネット環境さえ整っていれば、出張費などの経費を発生させることなく、どこからでも申し込みできます。
時間に余裕がない方や地方にお住まいの方にとって、オンラインでの契約は助かりますよね。
トップ・マネジメント利用の流れ
- ホームページや電話から申し込み
- ZoomやMeetなどを使って面談
- 審査、結果の報告（最短30分）
- 契約後、当日中に入金
特徴4.最大1億円まで対応可能
一般的なファクタリング会社では、上限額を数十万円、高くても数百万円に設定しているケースがほとんど。
事業拡大や設備導入のため多額の資金を調達したくても、上限に引っかかれば複数のファクタリングを利用しなければいけません。
その都度、請求書や事業計画書・決算書を用意するのは手間でしょう。
一方、トップ・マネジメントの買取金額は最大1億円。
小規模な資金需要から大規模な資金需要まで幅広く対応できます。
特に「複数のファクタリングに申し込むのは面倒だな」と感じている方は、トップ・マネジメントへの一本化を検討してください。
特徴5.買取実績は55,000件
トップ・マネジメントは平成21年設立の老舗ファクタリング会社で、総買取実績はなんと55,000件に達しています。
これまで多くの法人が信頼し、資金調達に利用した証拠と言えるでしょう。
審査に不安のある経営者様も、ぜひ一度相談してみてください。
なお、見積書・受注書・発注書ファクタリングは「設立半年以上」かつ「月商500万円以上」の法人限定です。
※個人事業主やフリーランスの方は利用できません。
条件に当てはまらない場合でも他の商品を提案してくれるため、安心してください。
トップ・マネジメントの他商品
- 2社間ファクタリング:売掛先に知られずに資金調達が可能
- 3社間ファクタリング:手数料0.5％～3.5％とやすい
- ゼロファク:助成金申請とファクタリングを同時進行
- ペイブリッジ:広告業界・IT業界に特化
- 電ふぁく:専用口座を開設し手数料を抑える
銀行融資や他社の審査で落ちてしまった方は、一度トップ・マネジメントへ連絡してみましょう。
まとめ
今回は、口コミ・評判から分かったトップ・マネジメントの特徴を紹介しました。
トップ・マネジメントでは、見積書や受注書、発注書などの書類に基づいて資金調達が可能です。
現金化のスピードや手続きの簡単さ、幅広い資金ニーズへの対応などの特徴は、多くの経営者から評価されているようです。
事業資金の調達で困っているなら、ぜひトップ・マネジメントを検討してください。
